Βαράγκης: Ενέργειες για την άρση επιτήρησης

Σε διευκρινίσεις σχετικά με τις ενέργειες για την άρση επιτήρησης των μετοχών της προέβη η Βαράγκης. Συγκεκριμένα, όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, για την αντιμετώπιση των λόγων που οδήγησαν στην υπαγωγή στην κατηγορία της Επιτήρησης, η εταιρεία έχει διαμορφώσει την ακόλουθη στρατηγική: Σε διευκρινίσεις σχετικά με τις ενέργειες για την άρση επιτήρησης των μετοχών της προέβη η Βαράγκης. Συγκεκριμένα, όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, για την αντιμετώπιση των λόγων που οδήγησαν στην υπαγωγή στην κατηγορία της Επιτήρησης, η εταιρεία έχει διαμορφώσει την ακόλουθη στρατηγική:

Η παγκόσμια οικονομική κρίση και η ύφεση στην Ελλάδα που αναμένεται να κορυφωθεί εντός του 2011 έχουν σαν αποτέλεσμα τον περιορισμό ευκαιριών πώλησης.

Ενόψει του περιορισμού της ζήτησης, η Διοίκηση του Ομίλου αφενός συνεχίζει τις προσπάθειες για περαιτέρω ενίσχυση των εξαγωγών και την ανάληψη ειδικών έργων και αφετέρου ενίσχυσε κεφαλαιακά και λειτουργικά τον Όμιλο.

Ειδικότερα, οι προσπάθειες για συνέχιση της αύξησης της εξαγωγικής δραστηριότητας εστιάζονται ιδίως στην περιοχή του Περσικού Κόλπου και έρχονται σε συνέχεια της επιτυχημένης υλοποίησης έργων ιδιαίτερης προβολής στην περιοχή αυτή και ενισχυμένων πωλήσεων από την εξαγωγική δραστηριότητα το 2010. Ας σημειωθεί ότι η περιοχή του Περσικού Κόλπου, σε αντίθεση με το οικονομικό κλίμα ύφεσης της Ευρώπης, εξακολουθεί να παρουσιάζει μεγάλη οικιστική ανάπτυξη και άρα ενδιαφέρον για τον Όμιλο.

Στα πλαίσια αυτά, η Εταιρία μετά τις 31.3.2011 ανέλαβε τη μελέτη, κατασκευή και τοποθέτηση εξοπλισμού ύψους 1,6 εκατ. Ευρώ στο Juwaira Boutique Hotel, ως μέρος του ‘Salalah Beach Project’, στο Σουλτανάτο του Ομάν, στο έργο ολοκληρωμένων ξενοδοχειακών συγκροτημάτων της Κοινοπραξίας Muriya Tourism Development (www.muriya.om), στην οποία συμμετέχουν η Αιγυπτιακή Orascom Tourism & Development και η κρατική εταιρία Omran. Συγκεκριμένα η ΒΑΡΑΓΚΗΣ Α.Β.Ε.Π.Ε. ανέλαβε τον σχεδιασμό της εσωτερικής διαρρύθμισης 65 σουιτών ξενοδοχείου, τον κατά παραγγελία σχεδιασμό επίπλων, την παραγωγή και προμήθεια εξοπλισμού στην Ελλάδα και την εν συνεχεία εξαγωγή, τοποθέτηση και εγκατάστασή του στο Σουλτανάτο του Ομάν.

Σημειώνεται δε ότι η εταιρία κέρδισε το εν λόγω υψηλής προβολής project μετά από διεθνή ανταγωνισμό, με γνώμονα στη σχετική μελέτη της και επιλογή των υλικών τον σεβασμό στην τοπική παράδοση και ιστορία του Ομάν, προσαρμοσμένα στα τοπικά κλιματολογικά και περιβαλλοντικά χαρακτηριστικά. Το έργο αυτό αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το τέλος Σεπτεμβρίου 2011.

Παράλληλα, η έκδοση του μακροπρόθεσμου ομολογιακού δανείου που αναχρηματοδότησε βραχυπρόθεσμο δανεισμό και περαιτέρω η έκδοση μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου ύψους €2εκ. εντός του 2011, έχουν ενισχύσει χρηματοοικονομικά την εταιρεία και έχουν μεταφέρει σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα το μεγαλύτερο μέρος των χρηματοοικονομικών της υποχρεώσεων, δίνοντάς της την απαραίτητη ευελιξία για την ανάπτυξη της στρατηγικής της.

Επιπλέον εντός του 2010 λήφθησαν μέτρα που παρότι είχαν άμεση επίπτωση στα αποτελέσματα και καθαρή θέση του Ομίλου, εντούτοις θα βελτιώσουν σημαντικά το περιθώριο μικτού κέρδους, τα έξοδα προσωπικού καθώς και τα έξοδα διάθεσης.

Συμπληρωματικά με τα παραπάνω, η εταιρεία συνεχίζει τη δραστηριότητά της στην Ελλάδα, όπου δραστηριοποιείται στη λιανική αγορά (συλλογές ‘Δια Χειρός’, ‘Schemata’, έπιπλα σπιτιού σύγχρονου design στο Zanotta Shop Athens καθώς και τη συλλογή λευκών ειδών Lexington στο δίκτυο πωλήσεων της Εταιρίας στο Golden Hall και στο Notos Home της πλατείας Κοτζιά) και στους τομείς Β2Β επαγγελματικού επίπλου και εξοπλισμού (Steelcase), συστημάτων δόμησης γραφείου (Fantoni) και ειδικών επαγγελματικών έργων (contracts).

Η αγορά αυτή εμφανίζει προς το παρόν σημαντική μείωση και είναι συνδεδεμένη με τις εξελίξεις της Ελληνικής οικονομίας.

Υπενθυμίζεται πως το Δ.Σ. του Χρηματιστηρίου Αθηνών στις 9 Απριλίου 2010 αποφάσισε την μεταφορά της εταιρείας στην Κατηγορία Επιτήρησης κατ? εφαρμογή του Κανονισμού του Χ.Α. (ενότητα 3.1.2.5, κριτήριο (1) β) δεδομένου ότι οι ζημίες της χρήσης 1.1.2009 έως 31.12.2009 ήταν μεγαλύτερες από το 30% της καθαρής θέσης.