Entersoft: Πώς οι εκλογές θα… επηρεάσουν την εταιρία – Τα νέα προϊόντα και οι συμβάσεις
Αρνητική επίδραση, αλλά μόνο προσωρινά εκτιμάται από πηγές της Εntersoft ότι θα έχουν οι συνεχόμενες εκλογικές αναμετρήσεις του 2019, αν συνολικά και η χρονιά έχει ξεκινήσει καλά για την εταιρία.
Έχοντας στο χαρτοφυλάκιό της νέες συμφωνίες, ήδη από την αρχή της χρονιάς και καινούρια προτεινόμενα προϊόντα, η Entersoft φαίνεται ότι θα διατηρήσει, αλλά και θα εντείνει τους ρυθμούς ανάπτυξής της στο επόμενο χρονικό διάστημα.
Ενδεικτικό της καλής πορείας της εταιρίας τους προηγούμενους μήνες είναι η πρόταση από τη διοίκηση για μέρισμα 18 λεπτών ανά μετοχή, υψηλότερο κατά πέντε λεπτά, από αυτό των 13 λεπτών ανά μετοχή που είχε δοθεί το προηγούμενο έτος.
Η θετική της πορεία, φέρεται, εξάλλου ότι θα ενισχυθεί και από τις αυξανόμενες επενδύσεις των επιχειρήσεων σε ψηφιακά συστήματα όσο και η έναρξη υλοποίησης έργων του ΕΣΠΑ που θα τονώσει τη ζήτηση για λογισμικά και υπηρεσίες.
Προοπτικές για το 2019
Η εταιρία, ωστόσο, διατηρεί την αισιοδοξία της ότι η πορεία της θα είναι καλή και το 2019, δεδομένων και των καλών αποτελεσμάτων του 2018.
Αυτό προκύπτει από τους εξής παράγοντες:
-Το σημαντικά αυξημένο ανεκτέλεστο έργων που κλείστηκαν το 2018
-Η συνεισφορά επαναλαμβανόμενων εσόδων της νέας δραστηριότητας Pocketbiz στο πρώτο 6μηνο της χρονιάς, ενώ τέτοια έσοδα δεν υπήρχαν στο 2018
-Η αυξημένη ζήτηση για προϊόντα και υπηρεσίες της Entersoft
-Η ποιοτική αύξηση του πελατολογίου με σημαντικές εταιρείες που φέρνει νέα έσοδα από υπηρεσίες και προϊόντα
-Η εντατικοποίηση των ρυθμών προκήρυξης νέων έργων του ΕΣΠΑ για τον Ιδιωτικό Τομέα.
Την ίδια στιγμή, η Entersoft συνεχίζει το λανσάρισμα νέων προϊόντων για επιχειρήσεις και βιομηχανίες όπως το Warehouse Management System (WMS) για τη χωροταξική παρακολούθηση Αποθηκών και τη διαχείριση των Logistics επιχειρήσεων στη Βιομηχανία, το Χονδρικό και Λιανικό Εμπόριο και τις Διανομές.
Αυτό, δε, είναι μόνο ένα από σειρά καινοτόμων προϊόντων που αναμένονται να λανσαριστούν τμηματικά μέσα στα επόμενα δύο χρόνια.
