SATO: Κάτω οι πωλήσεις, πάνω οι ζημιές

Τα αποτελέσματα της χρήσης του 2010 ανακοίνωσε ο Όμιλος SATO, σύμφωνα με τα οποία οι ζημιές διευρύνθηκαν την ώρα που οι ενοποιημένες πωλήσεις του ομίλου έβαιναν μειούμενες. Τα αποτελέσματα της χρήσης του 2010 ανακοίνωσε ο Όμιλος SATO, σύμφωνα με τα οποία οι ζημιές διευρύνθηκαν την ώρα που οι ενοποιημένες πωλήσεις του ομίλου έβαιναν μειούμενες.

Ειδικότερα, στο δωδεκάμηνο 2010 οι πωλήσεις του ομίλου συμπεριλαμβανομένων των διακοπτόμενων δραστηριοτήτων ανήλθαν σε €60.710 χιλ. έναντι €81.347 χιλ. το 2009, μειωμένες κατά €20.637 χιλ (-25%), ενώ οι πωλήσεις της μητρικής ανήλθαν σε €40.519 έναντι €62.434 χιλ., μειωμένες κατά €21.917 χιλ.(-35%).

Τα EBITDA του ομίλου συμπεριλαμβανομένων και των διακοπτόμενων δραστηριοτήτων ήταν €-4.582 χιλ., ενώ τα EBITDA της μητρικής ήταν €-6.841 χιλ. μειωμένο κατά €-1.615 χιλ. σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Ο όμιλος, συμπεριλαμβανομένων και των διακοπτόμενων δραστηριοτήτων, σημείωσε αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας €-15.076 έναντι €-6.870 χιλ. το 2009 και η μητρική €-19.476 χιλ. έναντι €-6.811 χιλ.
Η Διοίκηση αξιολογεί ότι τα αποτελέσματα οφείλονται αφενός ως συνέπεια της οικονομικής κρίσης και αφετέρου στο ότι το 2010 η μητρική Εταιρία επιβαρύνθηκε με μη επαναλαμβανόμενα έξοδα από την πώληση των θυγατρικών Γερμανίας/Τουρκίας και της εκκαθάρισης της ΟΒΙ Ελλάς Α.Ε. συνολικού ύψους €4.464 χιλ. καθώς και με έξοδα που αφορούν την εφαρμογή του προγράμματος μείωσης δαπανών και αποεπένδυσης από μη κερδοφόρα brand, συνολικού ύψους €4.698 χιλ.

Οι κυριότερες ενέργειες κατά τη διάρκεια του έτους, συνοψίζονται ως εξής:

Πώληση θυγατρικών εξωτερικού. Η κίνηση αυτή που ολοκληρώθηκε εντός του Α τριμήνου 2011 – με τίμημα €7,05 εκατομμύρια – τονώνει τη ρευστότητα της εταιρείας και αυξάνει την ευελιξία της.

Σημαντική μείωση δαπανών. Οι λειτουργικές δαπάνες της μητρικής μειώθηκαν κατά €5.166 χιλ. ή 14%.
Συγκέντρωση δραστηριοτήτων στις πιο αποδοτικές/υποσχόμενες. Ολοκληρώθηκε αποεπένδυση brands που λόγω των συνθηκών είχαν καταστεί επιβαρυντικά για τη λειτουργία.

Συγκέντρωση σημείων πώλησης στα πιο αποδοτικά. Το δίκτυο καταστημάτων συγκεντρώθηκε στα περισσότερο αποδοτικά σημεία, ενώ ο περιορισμός του αριθμού των σημείων πώλησης ενισχύει τις πωλήσεις των υφισταμένων, απλοποιεί τη λειτουργία του οργανισμού και μειώνει τη διοικητική επιβάρυνση. Η αποδέσμευση από τα λιγότερο αποδοτικά brands, εκτιμάται ότι ωφελεί τη μητρική Τόνωση εσόδων. Η μητρική αναμένει τόνωση εσόδων από τη λειτουργική εκμετάλλευση ακινήτων της. Η μητρική προσέθεσε στο αντικείμενο της δραστηριότητάς της την προώθηση φωτοβολταικών εγκαταστάσεων. Μέσω του υπάρχοντος δικτύου της και με αυστηρά επιλεγμένους συνεργάτες, θα προωθήσει τις επενδύσεις πελατών της και άλλων ενδιαφερομένων. Η δραστηριότητα αυτή έχει ελάχιστα επιπλέον έξοδα.

Η Διοίκηση της Εταιρίας εξετάζει τα ενδεδειγμένα μέτρα που θα προτείνει στη Γενική Συνέλευση των μετόχων για την άρση των προϋποθέσεων που προβλέπονται στο άρθρο 47 του Κ.Ν. 2190/1920.