ΔΕΗ: Πίσω γκρεμός με ανεξόφλητους λογαριασμούς και μπροστά δανεισμός

 Η ΔΕΗ διαπραγματεύεται δάνειο ύψους 150-200 εκατ. ευρώ με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕBRD), ενώ χθες η επιχείρηση ανακοίνωσε αυξημένες ζημιές στα 1,7 δισ. ευρώ από 900 εκατ. την αντίστοιχη περυσινή χρονιά.

Το θέμα της εισπραξιμότητας είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει αυτή την περίοδο η ΔΕΗ αν και τα τελευταία στοιχεία δείχνουν αποκλιμάκωση των καθυστερήσεων στις πληρωμές λογαριασμού ρεύματος. Οι εισπράξεις της ΔΕΗ είναι μειωμένες σε σχέση με την μέχρι σήμερα ροή κατά περίπου 20% και η επιχείρηση έχει αποδυθεί σε αγώνα για να δώσει εναλλακτικές δυνατότητες πληρωμής στους καταναλωτές της. Σήμερα το συνολικό ύψος των ανεξόφλητων οφειλών προς τη δημόσια εταιρεία έχει σταθεροποιηθεί στα 2,4 δισ. ευρώ.

Ο δανεισμός από την EBRD, θα τεθεί σε εφαρμογή, εφόσον δεν «περπατήσει» το σχέδιο για την παροχή κρατικών εγγυήσεων, δηλαδή δεν καταστεί εφικτό να δημιουργηθεί το λεγόμενο Ταμείο Εγγυοδοσίας για τους προμηθευτές ρεύματος. Άλλα εργαλεία, όπως οι τιτλοποιήσεις απαιτήσεων θα ενεργοποιηθούν, όταν το επιτρέψουν οι συνθήκες στις αγορές, οι οποίες προς το παρόν είναι εντελώς ακατάλληλες.

Τιτλοποίηση απλήρωτων λογαριασμών

Για την προσφυγή σε δανεισμό από την EBRD, έχουν ήδη γίνει οι σχετικές κρούσεις από την ΔΕΗ. Η ανταπόκριση λέγεται ότι είναι θετική, ενώ το ίδιο συμβαίνει και με κάποιες ελληνικές τράπεζες. Στο σκέλος των τιτλοποιήσεων ληξιπρόθεσμων χρεών το θέμα συζητήθηκε σε προ ημερών Δ.Σ της ΔΕΗ και τα πάντα είναι έτοιμα, προκειμένου να τεθεί το πλάνο σε εφαρμογή. Αφορά δύο πακέτα οφειλών πελατών της, ύψους τουλάχιστον 1,5 δισ. ευρώ, δηλαδή απλήρωτους λογαριασμούς διάρκειας 60 ημερών και 90 ημερών και άνω.

Προτού ξεσπάσει η κρίση του κορονοϊού η ΔΕΗ είχε ολοκληρώσει τις επαφές με τους επίδοξους αγοραστές των πακέτων, αυτοί είχαν επιβεβαιώσει το ενδιαφέρον τους και απέμενε μόνο να προκηρυχθούν οι διαγωνισμοί. Η κρίση προφανώς φρέναρε τα πάντα. Ωστόσο οι προκηρύξεις είναι έτοιμες και θα βγουν στον αέρα, μόλις κάπως ηρεμήσουν τα πράγματα.

Η πιο δύσκολη από τις δύο τιτλοποιήσεις είναι η δεύτερη, αυτή που αφορά χρέη 90 ημερών και άνω, καθώς αυτά είναι και πιο δύσκολο να εισπραχθούν. Προ κρίσης η ΔΕΗ προσδοκούσε να εισπράξει και από τις δύο τιτλοποιήσεις ποσά ύψους τουλάχιστον 350 με 400 εκατ.. ευρώ, ενώ διοργανωτές τους επρόκειτο να είναι η Deutsche Bank και η Finacity Corporation. Αμφότερα τα πακέτα θα διατεθούν μέσω δύο εταιρειών ειδικού σκοπού που θα συστήσει η επιχείρηση, ενώ ανάμεσα στους όρους που τίθενται για να ολοκληρωθούν οι συναλλαγές είναι κι ο εκτιμώμενος χρόνος είσπραξης των οφειλών αυτών από τη δημόσια εταιρεία.

Προς δανεισμό και ο ΔΕΔΔΗΕ

Στο δανεισμό αναμένεται να στραφεί και ο ΔΕΔΔΗΕ για την ενίσχυση της ρευστότητάς του αξιοποιώντας τις ρυθμίσεις της τελευταίας ΠΝΠ. Στο ευρύτερο πλαίσιο ενίσχυσης της ρευστότητας της ενεργειακής αγοράς εντάσσεται και η έγκαιρη αποπληρωμή των παραγωγών ΑΠΕ για τον μήνα Μάρτιο.

Η εταιρία χρειάζεται επενδύσεις 200 εκατ. ευρώ το χρόνο, ενώ γίνονται 130 – 150 εκατ. ευρώ. Οι επενδύσεις απαιτούνται λόγω των εκτεταμένων προβλημάτων ηλεκτροδότησης, και τα μικρά ή μεγαλύτερα μπλακ-άουτ, που αντιμετώπισε το δίκτυο ηλεκτρισμού της χώρας. Η ΔΕΔΔΗΕ λειτουργεί με σοβαρές ελλείψεις τόσο σε τεχνικό προσωπικό, όσο και σε μια σειρά από υλικά, ακόμη και σε απαραίτητα για την ασφάλεια του συστήματος, από κολόνες, μετασχηματιστές και οχήματα έως κράνη, γάντια, στολές, παράγοντες που πολλές φορές αποτελούν αιτία θανατηφόρων ατυχημάτων.

Χρόνια τώρα, ο διαχειριστής του δικτύου διανομής, αντί για ετήσιες επενδύσεις εκσυγχρονισμού, ύψους 200 εκατ. ευρώ, πραγματοποιεί έργα μόλις 130-150 εκατ.. ευρώ στα δίκτυα. Κατά το διάστημα 2012-2018, οι επενδύσεις συντήρησης και ανάπτυξης του δικτύου μειώθηκαν στο μισό, και από 304 εκατ., έπεσαν στα 155 εκατ. ευρώ πέρυσι. Στο ίδιο διάστημα, ο μέσος χρόνος εξυπηρέτησης για απλές νέες συνδέσεις υπερδιπλασιάστηκε. Και από 16 ανέρχεται πλέον στις 34 ημέρες, ενώ μόνο μέσα σε μια χρονιά, το 2018, η μέση διάρκεια των διακοπών ρεύματος αυξήθηκε κατά… 21%.

Την εικόνα συμπληρώνουν οι καθυστερήσεις σε τουλάχιστον 10 από τα 13 μεγάλα στρατηγικά σχέδια που είχε εξαγγείλει ο ΔΕΔΔΗΕ, προκειμένου να σηματοδοτήσουν τον μετασχηματισμό του από τη σημερινή του μορφή σε μια σύγχρονη εταιρεία ψηφιοποιημένων λειτουργιών.

Τέτοια είναι η εγκατάσταση συστήματος γεωγραφικών πληροφοριών (GIS) που επρόκειτο να έχει παραδοθεί έως το 2019, με στόχο την ψηφιακή αποτύπωση όλων των δικτύων πάνω σε κατάλληλα γεωγραφικά υπόβαθρα, αλλά η ολοκλήρωσή του μετατέθηκε για το 3o τρίμηνο του 2022, χρονοδιάγραμμα που μένει φυσικά να αποδειχθεί κατά πόσο θα τηρηθεί. Το ίδιο ισχύει για πλειάδα άλλων σχεδίων που έχουν πάρει παράταση για το 2021, από τη δημιουργία υποδομών στα μη διασυνδεδεμένα νησιά, την αναδιοργάνωση της εφοδιαστικής αλυσίδας (προμήθειες, μηχανοργάνωση κ.λπ.), αλλά και την ανάπτυξη συστήματος ενιαίας διαχείρισης πληροφοριών.

Το πλέον χαρακτηριστικό project που κινείται εκτός κάθε χρονοδιαγράμματος αφορά στο σίριαλ των έξυπνων ρολογιών, δηλαδή την αρχική πιλοτική τοποθέτηση 200.000, την οποία και θα ακολουθούσε κάποια στιγμή η αντικατάσταση και των 7,5 εκατ.. μετρητών πανελλαδικά.

Τα παραπάνω απαντούν στην ανάγκη πώλησης ποσοστού 49% του ΔΕΔΔΗΕ, διαδικασία που αναμένεται να έχει «κλειδώσει» μέχρι το καλοκαίρι.