ΕΑΣ: Και ο Οικονομικός Διευθυντής διαφωνεί, κύριε Νίκο;

Η Σημασία της Συνέπειας:

Η συνέπεια στην τρόπο διοίκησης στην πολιτική, είναι κρίσιμη για την κατασκευή μιας ισχυρής και πειστικής εικόνας του διευθυντή ή του κόμματος που τον διόρισε. Όπως αναφέρει η έρευνα του Robert M. Entman (1993) στο “Framing: Toward Clarification of a Fractured Paradigm”, η διαδικασία του framing είναι καθοριστική στην διοικηση απο πολιτικο. Μια συνεπής εμπορικη στρατηγική βοηθά στη δημιουργία ενός συνεκτικού πλαισίου, μέσα στο οποίο το κοινό μπορεί να ερμηνεύσει και να αξιολογήσει τα μηνύματα του πολιτικού προϊστάμενου.

Παραδείγματα Ασυνέπειας στη Διεθνή Σκηνή: Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα ασυνέπειας παρατηρήθηκε στην προεκλογική καμπάνια των ΗΠΑ το 2016, όπου οι υποψήφιοι αλλάζανε συχνά τη ρητορική τους σχετικά με κρίσιμα ζητήματα, προκαλώντας σύγχυση και ερωτηματικά στους ψηφοφόρους. Αυτή η εναλλαγή προσεγγίσεων συχνά ερμηνευόταν ως έλλειψη αξιοπιστίας ή ακόμα και στρατηγική προσπάθεια παραπλάνησης.

Η Έρευνα στην Επιρροή της Έλλειψης Συνέπειας: Σύμφωνα με έρευνα που δημοσιεύτηκε στο “Journal of Politics” (Kaplan, K., & Park, D., 2017), η συνέπεια των μηνυμάτων είναι κρίσιμη για την ενίσχυση της εμπιστοσύνης των υφισταμένων εργαζομένων σε έναν πολιτικό διευθυντή. Η έρευνα κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι εργαζόμενοι -αλλά και οι ψηφοφόροι- είναι λιγότερο πιθανό να υποστηρίξουν έναν πολιτικό προϊστάμενο ο οποίος αλλάζει συχνά τις θέσεις του, ανεξάρτητα από την πολιτική τους ταυτότητα.

Συμπεράσμα: Η ανάγκη για συνέπεια στην πολιτική διοικηση είναι περισσότερο επιτακτική από ποτέ, ειδικά στην εποχή των social media, όπου τα μηνύματα διαδίδονται και ελέγχονται με ασύγκριτη ταχύτητα. Οι πολιτικοί παράγοντες οφείλουν να υιοθετήσουν μια πιο συνεπή και στρατηγική προσέγγιση στον τρόπο διοίκησής τους, αναγνωρίζοντας τις βαθύτερες αξίες και τις πεποιθήσεις του κοινού της κυβέρνησης που τους έχει διορίσει.

Για παράδειγμα διαβάστε την επιστολή πρώην στελέχους των Ε.Α.Σ.:

Κύριε διευθυντά,

εδώ και αρκετό καιρό αποφάσεις και παραλείψεις των Ε.Α.Σ., με την έγκριση ή ανοχή των συναρμόδιων υπουργείων, συντελούν σε μειωμένη εξυπηρέτηση των συμφερόντων της εταιρίας. Είναι γνωστές οι συνθήκες της διεθνούς αγοράς και η μεγάλη ζήτηση, ειδικά των πυρομαχικών 155mm, με συνέπεια να συνάπτονται συμβόλαια με 2.500 δολάρια Η.Π.Α. και άνω ενώ αντίστοιχα η διεθνής ζήτηση για υλικά γομώσεων (Τ.Ν.Τ. κ.λπ.) είναι ομοίως πολύ μεγάλη.

Τα Ε.Α.Σ. διαθέτουν πλήρη γραμμή παραγωγής βλημάτων 155mm η οποία έχει παράγει χιλιάδες τέτοια πυρομαχικά για τις Ε.Ε.Δ. και για πελάτες του εξωτερικού. Η κατασκευή των κενών μεταλλικών κορμών .γίνεται στο εργοστάσιο του Υμηττού και η γόμωση τους με Τ.Ν.Τ. στο εργοστάσιο του Λαυρίου. Εξ άλλου στο εργοστάσιο του Λαυρίου υπάρχει γραμμή παραγωγής Τ.Ν.Τ.

Η γραμμή κατασκευής των κενών μεταλλικών κορμών στον Υμηττό παραμένει ανενεργή λόγω βλάβης μιας μηχανής με κόστος αντικατάστασης 2-3 εκ. ευρώ. Επίσης η γραμμή παραγωγής Τ.Ν.Τ. χρειάζεται συντήρηση και αντικατάσταση ορισμένων εξαρτημάτων. Η προφανής υποχρέωση κάθε “καλού νοικοκύρη” ήταν η με κάθε θυσία θέση σε λειτουργία αυτών των γραμμών εις τρόπον ώστε τα Ε.Α.Σ. να συμμετάσχουν σε μερική κάλυψη της πρωτοφανούς διεθνούς ζητήσεως. Η υποχρέωση αυτή καθίσταται ακόμα πιο προφανής σε περίπτωση που τα Ε.Α.Σ. θα συνεργαστούν με άλλη ξένη εταιρία διότι έτσι η ελληνική εταιρία θα ενίσχυε τις διαπραγματευτικές της δυνατότητες με συνέπεια να καταστήσουν την συνεργασία ισότιμη και με ίσης αξίας ωφέλειες.

Αλλά ακόμα και αν υπήρχαν μείζονες ταμειακές δυσχέρειες στα Ε.Α.Σ. για να πράξουν τα αυτονόητα ήλθε το πρόγραμμα της Ε.Ε. Act Support Ammunition Program (A.S.A.P.) το οποίο χρηματοδοτούσε κατά 50% το κόστος ακριβώς δράσεων ενίσχυσης της παραγωγής πυρομαχικών 155mm. Όμως η διοίκηση, ο μέτοχος, το Υπ. Εθν. Άμυνας “αμέλησαν” και τα Ε.Α.Σ. δεν υπέβαλλαν καμία πρόταση στο A.S.A.P. αλλά συμφώνησαν με ξένη εταιρία ίδρυση κοινοπραξίας η οποία υπέβαλλε τρεις προτάσεις στο A.S.A.P. για βελτιώσεις στην γραμμή της γόμωσης, για παραγωγή του Τ.Ν.Τ. και για ίδρυση γραμμής προωθητικού για βλήματα 155mm μακρού βεληνεκούς.

Συνεπώς τα Ε.Α.Σ. “αμέλησαν” να παράγουν μεταλλικούς κορμούς και να εφοδιάζουν την κοινοπραξία και δεν αξιοποίησαν τις δυνατότητες που διέθεταν για να διαπραγματευθούν με καλύτερους όρους και να επιτύχουν οικονομικά οφέλη επιτρέποντας στην ξένη εταιρία να πλεονεκτεί έχοντας τα Ε.Α.Σ. ως υποπρομηθευτή της και όχι ως ισότιμο εταίρο. Αλλά ζήτημα εγείρεται και στην διαδικασία που ακολούθησε η ελληνική εταιρία για επιλογή της συνεργασίας με την ξένη εταιρία.

Τα Ε.Α.Σ. ως εταιρία του δημόσιου τομέα όφειλε να προβεί σε διαγωνιστική διαδικασία προκειμένου με διαφάνεια να επιλέξει την πιο συμφέρουσα συνεργασία. Αντίθετα τα Ε.Α.Σ. επέλεξαν συνεργασία με απευθείας επιλογή εταιρίας συνεργάτη που προηγουμένως την είχε δεχθεί ως πελάτη προσφέροντας του χαμηλές τιμές και μάλλον κάτω του κόστους .

Προφανώς η ξένη εταιρία που θα συνεργαστεί με τα Ε.Α.Σ. είναι απο τις μεγάλες και σοβαρές αμυντικές βιομηχανίες στην Ε.Ε. και θα ήταν πολύ πιθανό να συνεισφέρει ενίσψυση σε πολλά επίπεδα στην ελληνική εταιρία εφόσον τα Ε.Α.Σ. αξιοποιούσαν όλες τις διαπραγματευτικές τους δυνατότητες. Γιατί δεν το έκαναν αν και ήξεραν οτι έπρεπε να το κάνουν;

Με αυτά τα δεδομένα της αδιαφάνειας και της αμελούς συμπεριφοράς υπευθύνων κάθε πανηγυρισμός μοιάζει με ανέκδοτο. Εξ άλλου τα Ε.Α.Σ. δεν έχουν μόνο το εργοστάσιο στο Λαύριο αλλά και τα εργοστάσια του Αιγίου, της Μάνδρας και του Υμηττού και για την εξυγίανση και ανόρθωση δεν έχουμε ακόμα ακούσει τα σχέδια της κυβέρνησης.

Μοσχολιός Παναγιώτης
Συνταξιούχος Ε.Α.Σ.

Το ρεπορτάζ συνεχίζεται!