Attica Bank: Το διαζύγιο με το ΤΜΕΔΕ και οι φιλόδοξοι στόχοι

Η ‘επόμενη ημέρα’ της Attica Bank βρίσκει την τράπεζα να κινείται με εξαιρετικά γρήγορους ρυθμούς για να πιάσει το τρένο της ανάπτυξης. Το διαζύγιο με το ΤΜΕΔΕ ήταν μία επιλογή που την ήθελαν όλοι οι άλλοι εκτός από το ίδιο το Ταμείο.

Η αιτιολογία της έλλειψης κεφαλαίων για να συμμετάσχει στην αύξηση, ήταν μία καλή πρόφαση για δοθεί το μερίδιο των 40 εκατ. Ευρώ περίπου στις 4 συστημικές τράπεζες.  Όμως η εκτόπιση του ΤΜΕΔΕ άφησε κάποιες αρνητικές παρακαταθήκες. Κατ’ αρχήν ήταν τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια τα οποία καλύφθηκαν από την αυξηση μετοχικού κεφαλαίου αλλά κάποια συνεχίζουν να τρέχουν. Μετά ήταν το πρόβλημα των εγγυητικών επιστολών που έπαιρναν οι κατασκευαστικές με ευκολία από την Τράπεζα (τους) και πλέον έχουν ‘παγώσει’ κυρίως λόγω του βέτου των 4 συστημικών τραπεζών-μετόχων προς την διαδικασία. Εύλογα λοιπόν επιβεβαιώνονται οι φόβοι που είχε εκφράσει η 1voice, ότι πλέον θα έχουμε μία τράπεζα ‘υπό επιτροπεία’ των άλλων 4 συστημικών τραπεζών. Από την άλλη πλευρά, το ΤΜΕΔΕ πέρα από την μετοχική συμμετοχή του είχε πολλές χιλιάδες μηχανικούς που έπαιρναν την σύνταξή τους από Τράπεζα Αττικής και είχαν πολλές συνεργασίες σε όλους τους τομείς με την Τράπεζα Αττικής. Η νέα Attica Bank θα πρέπει να τους κρατήσει ως πελάτες αυτές τις χιλιάδες μηχανικούς που μπορούν να πάνε στις υπόλοιπες τράπεζες (οι οποίες είναι μέτοχοι της Attica Bank)

Το πλάνο αναδιάταξης και εξυγίανσης. Ο εκσυγχρονισμός του λογισμικού λόγω ψηφιακού μετασχηματισμού

Η κυρία Βρεττού μιλώντας στο Forum των Δελφών τόνισε ότι «είμαστε ιδιαίτερα ευτυχείς και ικανοποιημένοι που το φιλόδοξο πλάνο αναδιάταξης και εξυγίανσης της Attica Bank βρήκε ανταπόκριση σε παλαιούς και νέους μετόχους και ελπίζουμε ότι θα τους δικαιώσουμε», ευχαριστώντας τους για την υποστήριξη και την εμπιστοσύνη που έδειξαν την περίοδο αυτή.

Η επικεφαλής της Attica Bank σημείωσε ότι οι πελάτες ήδη εμπιστεύονται την τράπεζα, βλέπουν ότι κάτι αλλάζει και αυτό έχει φανεί από την πιστωτική επέκταση που αυξάνεται και προ της επιτυχία της ΑΜΚ, από τη ρευστότητα που ξεπερνάει τα 3 δισ. ευρώ σε καταθέσεις και από το γεγονός ότι «έχουμε καταφέρει για πρώτη φορά μετά από 12 χρόνια το πρώτο τρίμηνο του 2023 να παρουσιάζει κέρδη σε επίπεδο προ προβλέψεων». Πληροφορίες της Voice αναφέρουν ότι αναμένονται και σημαντικές εξελίξεις σε ότι αφορά το μηχανογραφικό σύστημα της τράπεζας το οποίο είναι αρκετά πεπαλαιωμένο και χρονολογείται από την δεκαετία του ’90. Η νέα διοίκηση έχει έρθει σε επαφή με εταιρείες λογισμικού για τον εκσυγχρονισμό του μέχρι το 2024. Η χρηματοδότηση μπορεί να γίνει και με κονδύλια από το Greece 2.0

Ετοιμάζει νέα προϊόντα

Αναγνωρίζοντας ότι υπάρχουν ανάγκες στην αγορά και τις επιχειρήσεις που δεν καλύπτονται πλήρως από το τραπεζικό σύστημα, τόνισε ότι η τράπεζα έχει ήδη ετοιμάζει μια σειρά εναλλακτικών προϊόντων τόσο στο κομμάτι των ψηφιακών υπηρεσιών όσο και σε εναλλακτικά προϊόντα σε συνεργασία με τρίτους φορείς, όπως π.χ. επιμελητήρια, αλλά και εταιρείες του εξωτερικού που έχουν επιλέξει να συνεργαστούν με την Attica Bank για την ελληνική αγορά. «Θέλουμε να γίνουμε η τράπεζα πρώτης επιλογής για τις επιχειρήσεις του μικρομεσαίου χώρου, όχι απλώς να είμαστε μια μη συστημική τράπεζα», είπε χαρακτηριστικά.

Η συνένωση με την Παγκρήτια Τράπεζα

Για τη δημιουργία ενός νέου, υγιούς τραπεζικού ιδρύματος που θα προκύψει από τη συνένωση της Attica Bank με την Παγκρήτια, του 5ου τραπεζικού πόλου, η κυρία Βρεττού σημείωσε ότι είναι ένα μεγάλο και φιλόδοξο πλάνο, για το οποίο υπάρχει ο οδικός χάρτης, εκφράζοντας την πεποίθηση ότι και ο στόχος αυτός θα επιτευχθεί. Η ίδια ανέφερε «οι προκλήσεις για εμάς δεν σταματάνε με την ολοκλήρωση της αύξησης, ίσα ίσα έχουμε έναν πολύ μεγαλύτερο δρόμο μπροστά μας για να εξυγιάνουμε περαιτέρω τον ισολογισμό μας».

Όπως εξήγησε δεν μπορούν οι δύο τράπεζες να συνεχίσουν με δείκτες κόκκινων δανείων 65%. «Πρέπει να δείξουμε και προς τους μετόχους και προς τις εποπτικές αρχές ότι βαίνουν μειούμενοι οι δείκτες σε επίπεδα που θα είναι αποδεκτά και συγκρίσιμα με τις υπόλοιπες τράπεζες. Κυρίως όμως, θέλουμε να εκμεταλλευτούμε τις συνέργειες που υπάρχουν τόσο στο εμπορικό κομμάτι, με νέα προϊόντα, καλύτερη εξυπηρέτηση και διαδικασίες, όσο και στο πλαίσιο κόστους. Μια τέτοια τράπεζα μπορεί να είναι κερδοφόρα».