Κάτι φαίνεται ότι αλλάζει στον ισχυρό Όμιλο Σουπερμάρκετ Σκλαβενίτης σε ότι αφορά το κομμάτι της διαφημιστικής προβολής. Ο ισχυρός άνδρας της Σκλαβενίτης και CEO κ. Γεράσιμος Σκλαβενίτης αποφάσισε μετά την εξαγορά της Μαρινόπουλος να μπει σιγά – σιγά στην φιλοσοφία των προωθητικών ενεργειών. Τα «όχι» του παρελθόντος σε ένα επιθετικό μάρκετινγκ, έχουν αρχίσει να γίνονται «ναί».
Έτσι, αυτή την περίοδο «τρέχει» η πρώτη έμμεση διαφήμιση του Ομίλου Σουπερμάρκετ με την γνωστή εταιρία ζυμαρικών «Misko».
«ΚΑΘΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΑΣ ΜΕΤΡΑΕΙ! Αγοράζοντας τα αγαπημένα σας ζυμαρικά MISKO από τα καταστήματα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ, μας βοηθάτε να προσφέρουμε ένα γεύμα για κάθε παιδί, στο Παιδικό Χωριό SOS Βάρης, για 90 ημέρες».
Αυτό είναι το σλόγκαν της Misko η οποία προσφέρει ένα αυτοκίνητο αλλά και άλλα πλούσια δώρα παροτρύνοντας τον καταναλωτή να βρει τον κωδικό στο δείκτη ραφιού σε όλα τα καταστήματα Σκλαβενίτης.
Η φιλοσοφία Σκλαβενίτη
Στην πιάτσα των Σουπερμαρκετάδων είναι γνωστή η επί δεκαετίες «συντηρητική» αλλά πολύ επιτυχημένη φιλοσοφία του επιχειρείν για την Οικογένεια Σκλαβενίτη. Εδώ και χρόνια οι Σκλαβενίτηδες είναι προσηλωμένοι σε αυτό που ξέρουν να κάνουν καλά: τη δουλειά τους.
Μία δουλειά που έχει στηριχθεί στο τρίπτυχο (με την συγκεκριμένη σειρά): ικανοποιημένοι εργαζόμενοι, ικανοποιημένοι πελάτες, ικανοποιημένοι προμηθευτές. Δεν είναι τυχαίο ότι συχνά ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας Γεράσιμος Σκλαβενίτης, δηλώνει πως «κινητήρια δύναμη αποτελούν οι διαρκείς προσπάθειες των εργαζομένων μας για την ικανοποίηση των πελατών μας και οι άριστες σχέσεις μας με τους προμηθευτές μας».
Είναι κοινό μυστικό ότι ο Σκλαβενίτης δεν έχει χάσει ποτέ τον οικογενειακό χαρακτήρα του, ούτε την ελληνικότητά του. Δεν κάνουν διαφήμιση στην τηλεόραση ούτε προβάλουν τις προσφορές τους στα έντυπα. Αλλά τις προωθούν μέσα στα καταστήματα και από στόμα σε στόμα.
Δεν μοιράζουν φυλλάδια, ούτε μπήκαν ποτέ στο παιχνίδι των κουπονιών με εφημερίδες. Δεν ξέρουν τι θα πει μέσα κοινωνικής δικτύωσης όπως facebook και twitter. Δεν έχει εταιρική ιστοσελίδα, και μέχρι πρότινος δεν έκανε την παραμικρή διαφήμιση σε τηλεόραση, ραδιόφωνο κ.α. Δεν μοιράζει φυλλάδια, ούτε μπήκε ποτέ στο παιχνίδι των κουπονιών με εφημερίδες. Δεν ανοίγουν τα καταστήματα τους τις Κυριακές όταν το επιτρέπει ο νόμος. Εκείνο που δεν είναι ευρύτερα γνωστό είναι ότι οι Σκλαβενίτηδες πέρα από λιανέμποροι είναι και επιτυχημένοι βιομήχανοι με την εταιρία «Γλάρος».
Πρόκειται για τη βιομηχανία καταναλωτικών προϊόντων χάρτου οικιακής χρήσεως που δημιούργησαν το 2003 τα μέλη της οικογένειας Σκλαβενίτη και σήμερα (μετά και το λουκέτο της Softex αλλά και άλλων άλλοτε σημαντικών παικτών της αγοράς) κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο παραγωγής χαρτικών ειδών οικιακής χρήσεως, όπως χαρτοπετσέτες, χαρτί υγείας, ρολά κουζίνας και άλλα είδη.
Πάντως, μετά την εξαγορά της Μαρινόπουλος προοπτικές που δημιουργούνται για τη «Γλάρος» είναι εξαιρετικά μεγάλες, δεδομένου ότι τα προϊόντα της από τα 111 καταστήματα της Σκλαβενίτης, μπαίνουν στα πάνω από 500 καταστήματα της Μαρινόπουλος που έχουν ενταχθεί στο δίκτυό της, εκτοξεύοντας το τζίρο της. Σημειώνεται πως υπό τη «Γλάρος» ενοποιούνται και άλλες δραστηριότητες, όπως της βιομηχανίας προϊόντων ζύμης Baker Master, της εταιρία εμπορίας και επεξεργασίας αλιευμάτων Genfroco και των Bonora και ΑΝΙΚΑ.
